Nadzorni odbor je, uz skupštinu i upravu, jedan od osnovnih organa korporativnog upravljanja. U smislu upravljanja društvom njegova uloga je podpora i nadzor nad radom uprave, te njeno motiviranje.

Rad nadzornog odbora i njegovih članova u praksi ne može i ne smije temeljiti samo na poštivanju zakonski porpisanih okvira, već mora u svom radu poštovati dodatna načela i rješenja dobre prakse. Ta načela moraju biti oblikovana i izvođena u odnosu na specifične potrebe određenog društva, njegove okoline, osobinama članova te sposobnostima i osobinama članova organa upravljanja.

Kvalitet rada članova nadzornog odbora i posljedični kvalitet rada nadzornog odbora kao organa upravljanja je ovisan od poznavanja pravne, ekonomske struke. Iz tih razloga je važno poznavanje principa rada kapitalističkih društva i rad organa upravljanja u njihovom okviru. Posljednje, ali ne i nevažno, je poznavanje razlika između pravnog i ekonomskog okruženja i s njima povezanih sistema djelovanja korporativnog upravljanja.

Korporativno upravljanje pokušava ponuditi cjelovit pregled na svim gore navedenim područjima, koja su značajna za kvalitetan rad nadzornih odbora i njihovih članova. Zato upravljanje društvima moramo shvatiti kao opšti i interdisciplinarni pristup ka rješavanju konkretnih pitanja iz konkretnih situacija s kojima se susrećemo u praksi. Predlagana rješenja, principe rada i dobru praksu moramo shvatiti kao uputu za bolji rad, međutim ipak uz pretpostavku, da ćemo samo morati pronaći konačni odgovor na konkretne dileme. Razlog za to su specifične potrebe našeg društva, onih koji sudjeluju pri upravljanju društvom i zahtjevi društvenog okruženja. Gledajući iz tog ugla upravljanje društvom pokušava nadograditi postavljeno zakonsko okruženje, koje je kruto, teže promjenljivo i relativno neprilagodljivo brzo mijenjajućim zahtjevima tržišta.